2011年7月7日 星期四

創意沒什麼大不了:16種創意聯想法 How Creative People Connect

為什麼創意人想的和你不一樣?掌握16個創意聯想法,你會發現「創意沒什麼大不了」,擺脫「大不了沒什麼創意」的噩夢。

   近年來大家都在鼓勵人們要更有創意,更創新,這已經成了不可避免的時代趨勢。不論在學校裡、足球場上、商場上,甚至全球化的競爭中,創意思考都能讓我們 更勝一籌。雖然創意對一個人的成功與否影響深遠,卻從來沒有人告訴過我們要如何才能變得更有創意。這本簡單易讀的書,不僅能幫助你了解創意的核心原理,還 能教你如何發想創意點子,進而將創意轉化為創新的行動。

  這本書分為兩個部分:第一部分我們會探討創意的背景,包括創意是什麼,為什麼我 們需要有創意,以及當我們進行創意思考時腦子是如何運作的,在了解這些之後更能幫助你建立創意思考的自信心;第二部分則全部都是創意思考工具,我們會探討 創意人的思考方法,其中有些方法是他們一直都在用卻沒有意識到的。

  本書中涵蓋了許多深具啟發性的創意思考工具,像「專家眼光」、「隨機 詞」、「什麼最熱門!」、「極度誇張法」等,都能讓你在短短幾分鐘內就想出很多精采的點子。另外一些進階的工具像「繞彎問題」、「精緻的屍體」、「可溶於 水的魚」、還有「塗鴉想像」等,則能幫助你用全新的,意想不到的方法重新檢視自己和客戶或競爭者的企業。對那些想要像創意人一樣有創意,卻不想和他們一樣 不按牌理出牌的人們,這是本必讀的書。


作者簡介

韋恩.羅特林頓(Wayne Lotherington)

   Allsorts Habit Creation 的創始人和執行長。該公司為全球包括來自亞洲、澳洲、歐洲和美洲等38個國家的公司提供培訓和顧問諮詢服務。擁有20多年全球知名廣告公司和媒體公司的經 驗,羅特林頓對創意、品牌和消費者有獨到的見解,目前也是四所學術機構的執行總監。作者另著有《開啟創意開關》(Flicking Your Creative Switch)一書,並和鮑伯.厄爾文(Bob Irwin)合著《創新的管道》(The Innovation Pipeline),和賽門.孔伯格(Simon Kornberg)合著《創意101》(Creativity 101)。他擁有經濟學學士、教育學碩士,以及商業創意學博士學位。羅特林頓是個很受歡迎的商業演說家,目前也擔任若斯莫大學(Rushmore University )創意學副教授。羅特林頓目前和他的妻子Yen和女兒Maxine住在巴黎。


創意沒什麼大不了:16種創意聯想法

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2011年7月3日 星期日

感冒到底要不要吃藥?

大村衛生所主任 ╱ 黃建成

本來這篇文章要叫作「我是怎麼治療感冒的」,可是覺得太誇張了,心裡不夠踏實,所以就把它改了過來。因為老實講,醫師是不會治好感冒的,頂多是讓患者在感冒的過程中舒服一些罷了! 

感冒的原因和病程

感冒是由濾過性病毒引起的上呼吸道的感染,其症狀包括以下一種或數種:流鼻水、鼻塞、打噴嚏、咳嗽。喉嚨痛、聲音沙啞、發燒、疲倦、頭痛、腹瀉等。感冒之所以有各種不同程度和樣式的症狀表現是因為能夠引起感冒的病毒至少有一百多種。

由於不同的病毒感染,加上每一個人對相同病毒的反應也有所差異,所以呈現出來的症狀自然多樣。

感冒的潛伏期約一至三天。然後通常由喉嚨不舒服開始,接著其它症狀產生,在第三、四天時達到高峰。如果沒有併發症的話,一般四至十天會症癒。 感冒之所以會好,是由於身體受感染後產生了抗體把病毒消滅的緣故。


醫生是怎麼開感冒藥的

既然知道感冒是由病毒引起的,照理說醫生只要開一些藥把病毒殺死了,感冒也就好了!問題是,目前全世界還沒發現安全而可以殺死感冒病毒的藥。所以醫生實在拿那些感冒病毒沒辦法,只得讓它們愛怎麼作怪就怎麼作怪!醫生只能就症狀著手,開藥使症狀減輕些,患著因而能夠舒服一點。為了達到目的,醫生先要問清楚了症狀,加上聽診的補助,以便對症下藥。偶而碰上一些搞不清楚的民眾,不先詳述病情,只說:『我感冒了!包幾包藥來吃。』那真是不曉得怎麼下手,除非他願意吃綜合感冒藥!


吃綜合感冒藥好嗎?

在回答這個問題之前,先要說明一下 什麼是藥 。我們都知道安非他命和嗎啡是毒品,可是安非他命在過去,嗎啡一直到現在仍然被使用在醫療上。筆者在教學醫院訓練期間也曾在骨科病房、急診室和加護病房幫患者打過嗎啡。我開毒品給患者嗎?不,我開的是藥。那麼嗎啡到底是毒品還是藥呢? 也許我們可以把藥定義為:一種物質適時適量的應用於個體,好處大於壞處是藥,反之為毒品。

常有民眾在門診問我:『你開的藥有副作用否?』這可以說是外行人的問題,那有藥沒副作用的! 當我們打開藥品手冊來看,就可發現幾乎每一種藥都有它的副作用 。就算我們認為最沒問題的 維他命丸,如果使用不當的話都有它們的副作用 。醫生開藥只不過是在好處與壞處之間衡量罷了!

感冒既然只能針對症狀下藥,那麼對一個感冒沒有咳嗽的人給含咳嗽成份的藥合理嗎?一個沒有流鼻水的人給流鼻水的藥合理嗎?豈不算是給了毒品或者說是下錯藥。因為只有接受到其副作用而沒有正作用嘛!

綜合感冒藥可說是一網打盡的藥,有的還宣稱可治八種感冒症狀呢!試問:如果你的感冒症狀只有兩種的話,你願意使用那含有八種症狀成份的藥嗎?當然如果考慮方便性、省時或省錢的話則另當別論。


吃了感冒藥都會想睡覺嗎?

不少民眾告訴我每次吃了感冒藥都會想睡覺。我常馬上問他們,是不是每次感冒都有流鼻水、鼻塞或打噴嚏呢?因為 只有那些鼻子症狀的藥才會有讓人覺得嗜睡、無力的副作用 。醫生看感冒總會就患者的症狀與個人差異仔細斟酌考量的。沒有鼻子症狀的話,一定不會開那些含有鎮靜副作用的藥。就算是同樣鼻塞、流鼻水的兩個人,也會因為生活工作與接受意願的差異而給予不同份量、種類和使用方式的藥物。譬如說上班族、司機和學生,能夠讓他們上班、上課時精神不集中嗎?這時候在白天可開輕一點的或乾脆不給,晚上再加重一些。


早點吃藥會早點好嗎?

大多數 民眾都以為感冒早一點吃藥就會早一點好,這是錯誤的觀念 。尤其每當阿婆們這樣跟我講的時候,我總會覺得很無奈!因為我曉得過兩天可能就嚴重起來了! 感冒通常開始時症狀輕微,二、三天後最為嚴重,然後漸漸恢復 。從起初的症狀又無法預測往後的變化而先給藥,所以往往下一次再來的時候便是:『怎麼藥愈吃愈嚴重!』、『本來沒有咳嗽,藥吃了後反而咳嗽起來!』。

我看感冒最有信心的是,當患者告訴我他已經看了兩三位醫師都沒效時。此時病程已進入尾聲,等著我來收穫。


多開幾天藥對嗎?

一些患者會要求我多開幾天藥,甚至說開一個禮拜。這是相當不對的!感冒既然只能針對症狀給藥,照理說應該天天換要藥才是,因為症狀會變嘛!頭痛、發燒可能吃一天藥就好了,還要繼續吃同樣的藥嗎?喉嚨痛可能兩天就改善了,也該停藥了!兼顧患者的方便性,我認為兩天藥,頂多三天是較合理的。


藥需不需要吃完?

站在醫師本位的立場,應該叮嚀患者『藥要把它吃完』。可是也常聽患者說:『上次開的藥沒吃完就好了!』,『只吃一、兩包就好了!』。我想藥需不需要吃完是不能一概而論的,如果在病程的高峰期可能有它的價值。否則,當病人都自以為夠了時,又何必強人所難呢!記得 西諺有一句話說:『 感冒有治療七天內會好,沒治療一週會好 』,又有什麼好計較的?我的家人跟我常常屬於『一週會好』那個族群。


為什麼晚上睡覺時咳嗽得厲害?

感冒咳嗽常在晚上睡覺時惡化,尤其是小孩子,咳到嘔吐是屢被提及的。因為白天時小孩子可輕易吞入過多的鼻水,但在睡覺時鼻水倒流沉積
在喉嚨容易引發咳嗽。針對這種情形,側臥也許會有幫助,給流鼻水的藥比咳嗽藥來得恰當。 其實 咳嗽不只是因為以上原因還得注意吃的東西例如不要吃甜的(如此會增加痰的量  更易咳嗽)以及不要吹冷氣跟吹電風扇不然會更咳嗽喔


為什麼有人感冒超過一個月?

雖然感冒通常四至十天會好,但是咳嗽持續超過一個月的也並不少見,這與感冒後氣管較不穩定有關。一般來講,如果感冒比預期還久的話,應該考慮是否再一次感染不同的病毒或是次發細菌感染。此外,過敏性鼻炎、氣管炎或長期吸煙引起的咳嗽也常被誤以為是感冒。


感冒到底需不需要吃藥?

感冒不見得一定要吃藥,但是吃藥的好處有二。其一是讓患者舒服些
( 如果用藥得宜的話 ) ,其二是減少併發症的機會 。感冒時,身體尤其是上呼
吸道抵抗力減低,容易受細菌感染。常見的併發症如鼻竇炎、氣管炎、中耳炎等。


感冒要不要看醫生?

開感冒藥實在是種藝術,因為需要考慮的蠻多的。如咳嗽緊不緊、痰多不多、什麼顏色的、會不會惡臭、喉嚨痛否、鼻涕的顏色、還有患者的工作、年齡大小、對藥的耐受經驗......。總而言之,就是在不失『藥』的本質之下,讓患者覺得值得,沒白來一趟。雖然已經很用心的開了藥,可是往往患者下次來的時候會告訴你:『一點效果都沒有』,『比上次還嚴重』。

那麼到底要不要看醫生呢?我以為醫生開的處方藥還是比成藥合理得多!如果看醫生不必打針的話,雖然麻煩一點,或許值得。否則,感冒看醫生還用打針的話,說真的,去買綜合感冒藥算了!既方便又省時,也可免除針扎之痛,不是嗎?


如何預防感冒?

一般人都以為『冷到』才會引起感冒,如貪涼衣服穿得太少、小孩半夜踢被等。其實不只如此,過度疲勞、心情鬱悶、熬夜都容易引發感冒 。

幾年前的某段時間筆者也常患感冒,後來曉得 熬夜容易引起感冒 之後,便 盡量『很想睡覺時就去睡』 ,感冒的頻數也就少多了!在門診問患者是否幾天來沒睡好覺或心情不好,往往可以得到肯定的回答。感冒是很會傳染的,一個人有了感冒,時常全家人均會得到,而且很難避免。 常聽一些年輕的媽媽說:『感冒要趕快把它治好才不會傳給小孩』。這是不正確的觀念,感冒怎麼趕快治好呢?感冒患者大約在前三、四天具有傳染力,如果能夠在這三、四天與家人隔離的話,也不失為避免傳染的好方法 。也許有人會問:醫護人員天天與感冒患者在一起,應該時常被傳染呢?不見得!因為醫護人員跟患者相處的時候總是在 通風良好的室內,縱然患者咳嗽、打噴嚏,病毒也易被流動的空氣稀釋掉 。不像家人共處在緊閉的室內,空氣不流通。而且醫護人員與患者少有手和手的接觸,家人較難避免。 感冒 病毒在鼻涕中的濃度最高 ,易經手傳染,所以與患者接觸後馬上洗手也可避免被傳染。

年紀愈小愈容易罹患感冒,通常小兒們一年平均可達九、十次。隨著年齡的增加感冒次數漸少,到了青少年以後,只剩下三、四次。這與得了感冒後,身體內產生的免疫力有關。所以一些老是抱怨小孩常患感冒的父母應該可以放心了!只要學費繳夠的話,孩子總會畢業的。


結  語

感冒時要多喝開水、多休息是大家所熟知的 。 多喝開水 可以減低呼吸道分泌物的黏稠度,讓喉嚨與氣管舒服一些。 多休息 可以培養免疫力,讓感冒早一點好 。 吃藥的目的只是讓患者在感冒的過程中舒服一些罷了!並不能縮短病程。 『早治療早好』與『早治療好免得傳給家人』都是不正確的觀念。所以不應該作過份的治療,如打針、打點滴、住院。
使用綜合感冒藥是相當不合藥理的,除非你的症狀與它的成份相配合。
最後我建議大家應該學會認藥,當拿到藥的時候要問清楚那種藥是為那種症狀開的 。如此,想吃幾種藥,吃多久,就可隨心所欲了!這也算是一種主權在民吧!

2011年6月30日 星期四

非常道:中國地產大亨馮侖告白

馮侖是誰?
唯一站上美國世貿自由塔的中國人,最熟悉台灣的中國地產天王;
手腕、氣度、視野、格局獨出中國地產界,20多年來屹立梟雄輩出的中國地產江湖;
2007年旗下A股上市公司淨利較前年成長1000%,身價60億台幣。
他是馮侖,萬通地產集團董事長。

從國營經濟下的共產黨員到縱橫中國地產界的大亨,
親身經歷中國改革開放20多年,
披露大陸民營企業祕辛,公開中國政商運作潛規則,
想征戰中國市場,你不能不知!
數十萬大陸網友推舉,最好看的企業管理書!

陸商就要來了,台商卻在大陸節節敗退?
雖然說同一種語言,但你真的了解中國人嗎?
不了解大陸商人,怎麼與之合作或競爭?

  「商界思想家」萬通集團董事長馮侖親自執筆寫下這部「中國民營企業生死書」,透過二十年來的創業經歷和個人獨到觀點,犀利且透徹地剖析了中國民營企業的發展歷程,帶領讀者光明正大探究中國民營企業的過去與現在。

   30年來,中國民營企業從蠻荒狀態的「前公司時代」,發展到江湖群雄爭霸的「公司時代」,21世紀後又進入富豪輩出的「創富時代」,馮侖參與了大半過 程,主導創辦的萬通公司從無到有、從小到大,同時看著無數企業築起高樓,也看著它們垮下,因此對攸關中國民營企業生死的所有面向,諸如合夥人關係、管理邏 輯、政商關係等,無不有自己切身的見解和思考。

  知己知彼,百戰百勝。想看懂中國企業的門道,請看鞭辟入裡的馮侖;想了解中國民營企業一路走來的內幕,請看沒有保留的馮侖。

  翻開本書,開始解讀中國企業的致勝密碼!

作者簡介

馮侖


   1959年生,中國中央黨校法學碩士,中國社科院法學博士。1991年領導並參與萬通集團的創建,1993年主導創立北京萬通實業股份有限公司,後與當 時另五名合夥人??潘石屹、易小迪、王功權、劉軍、王啟富??獲譽為「萬通六君子」。拆夥後,各自成立的「萬通系」企業所戰皆捷、各據山頭,更凸顯了萬通 企業文化的力量。

  做為中國房地產的風雲人物,馮侖在業界一直享有「地產思想家」的美譽。2001年獲選「十大最具人氣企業家」之一。2001、2002年,萬通地產連續兩年獲得「中國名企」稱號,本人亦同時連續兩屆獲選入「中國房地產十大風雲人物」。


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钱以外的东西是真的软实力(馮侖)創造自我、追求無我。


自序

清清白白的湯唯,乾乾淨淨地脫
──從《色.戒》看中國民營企業

  最近 一段時期無論在大陸、香港還是台灣,很多人都熱議一部電影《色戒》,大陸的不少朋友為了看到原版還專程跑到香港,前不久去台灣考察,一些朋友甚至放棄其他 活動,半夜到電影院去看原版。之所以在大陸看了不過癮還要跑到台灣看,全都因為新人湯唯,更是為了一個舉動叫「脫」。媒體都在議論這部戲的這個角色是不是 應該脫、湯唯脫得怎麼樣、梁朝偉脫得怎麼樣,如此等等。

  這部電影我分別看過全本和潔本(大陸版),確實拍得非常好,張愛玲用20年心 血寫成了小說,李安把這個作品搬上銀幕。故事中色和戒、欲望和理想、行動和感情、理性和本能等等矛盾交織在一起。大陸乾淨的刪節本看到的只是「戒」,沒有 「色」。我以為,如果沒有「色」或本能的衝動,而只有「戒」,「戒」本身就沒有什麼意義,只是一個空洞的教條;若只有「色」沒有「戒」,「色」就變成了洪 水猛獸,變成了一個人欲橫流的災難。《色戒》將這兩件事情放在一個特定的環境下,以一個熱血青年用生命和情感來演繹,想盡辦法要殺掉所愛的人,但關鍵時刻 又因情感使行動失敗。這樣複雜的人性在正義與倫理之間交錯著,成為這部電影最好的看點。   這不得不讓我想起這本書裡所講到的民營企業這二十多年來的心路歷程。民營企業在創業和發展中遇到的問題,包括原罪問題、政商關係,也包括企業公民責 任,以及組織內部一系列的管理等等,簡單說來實際上也是一個「色」和「戒」的問題,即追求金錢的欲望這個「色」和社會倫理及政策法規這個「戒」的衝突。在 這二十多年民營企業的發展過程中,如果沒有欲望,而僅僅只有倫理道德和規範,我們的經濟就不可能有任何活力;反之,如果只有追逐財富和金錢的欲望,沒有 「戒」,沒有社會的道德、責任和法律規範來加以約束,金錢的欲望也會成為社會的一大災難。所以這二十多年的民營企業發展史,實際上也充滿了欲望和體制、欲 望和倫理、欲望和法律規範的衝突與調適。欲望本身在衝破舊的規範的同時必然會創造一個新的「戒」??新的規範,而新的規範又要保證和約束追逐金錢的行為, 使欲望能有一個合理的發展方向。這就是民營經濟和社會進步的歷史邏輯。

  事實上,民營企業的發展過程,是一種非常痛苦的情感與倫理之間 的衝突過程,更是正義和財富之間平衡的複雜過程。我希望本書能對這個過程有所交代,對這個複雜過程中的思考有所說明,對這一複雜過程中的人物有所描繪,對 整個欲望和倫理規範的衝突有所揭示;也希望讓所有的讀者看到真實的人性,看到人的「色」,更體會到「戒」的重要,在追逐財富的過程中能夠在符合法律規範和 道德倫理的軌道上健康發展。這也是這本書最值得跟大家一起體會、剖析和反省的一個話題。身為作者,我特別希望像湯唯一樣很好地把人性、人的本能,以及矛 盾、困惑、誤解、躊躇、搖擺、張惶、沮喪甚至亢奮,淋漓盡致地展露出來,即使露點也義無反顧。心地清白,所以脫得乾淨。

  當本書全部改 好送到印刷廠後,我看到了一篇對湯唯的採訪。她在接受《亞洲周刊》訪問時坦率地說:「我好不容易走到這一步,我不想停。未來誰知道呢?能做多少就做多少 吧。」作為一個民營企業的創業者,這也正是我此刻的心態。我感謝李安導演和湯唯在電影裡塑造的角色,他們使我對民營企業自身的反省又有了一個新的視角和新 的感動。


目錄

第一章 原罪

  「原罪」即為民營企業最初邏輯上的發展悖論和體制環境中一些不妥的制度,引發的財務危機就是高負債、高暴利、高風險,結果只能是「以老闆為市場,以銀行為客戶,以籠絡為管理,以做帳為經營」,導致民營企業的成功率很低。

第二章 合夥人

  發生組織裂變很正常,但裂變有兩種可能性,高水準的做法是按照程序、法律進行重組;另一種則是低水準的惡鬥與裂變,一人帶走一批人,然後重複之前的過程,幾年後再鬧翻一次。中國民營企業組織的進化總是無法完成,就是因為這種低水準的惡性循環。 

第三章 流變

  民營企業的進化過程花了近三十年時間,幾乎每十年一個階段。第一階段,靠老爸賺錢;第二階段,靠膽識賺錢;第三階段,靠戰略管理和人才賺錢。倚仗的東西不一樣,三個時代下的公司特徵和文化也完全不同。 

第四章 投資

  想在人生的路上投資並有所收益、有所報酬,首先必須在一個方向上積累。連續的正向積累,比什麼都重要。哪怕是做少一點、慢一點,一件事花三十年,也比那些聰明人做十件事、每件事做十年的效果來得好,結果會證明你比那個「聰明人」還聰明。

第五章 管理

  管理的最高境界就在於不僅能把明確的規則搞清楚,也能將潛規則理清楚。管理,不論你千變萬化,只要能做到給客戶一%的使用價值與九十九%的希望,就是最好的企業。

第六章 金錢

  商場為是非之地,商人為是非之人,錢為是非之物,所以得格外謹慎。領導者必須非常清醒,必須懂法律,一定要知道錢的是非。

第七章 政商關係

   有人開玩笑說,在中國,商人和政府的關係是「離不開,靠不住」。在大陸經商離不開政府政策的支持,想離也離不開;但又不能完全靠政策養著來發展,想靠也 靠不住。你可以發出意見,但表達的前提是愉悅、服從、快樂的,偶爾夾帶一些嬌嗔(所謂的建議和意見),因為這也是一種進步,但你不該因有矛盾而變成高聲? 喊。 

第八章 關係:人情與面子

  「中國人的問題永遠不是事實問題,而是形式問題。總之,面子是理解中國人一系列複雜問題的關鍵所在。如果說中國人特性中還有許多暗鎖還未被我們打開,那麼『面子』便是打開這些暗鎖的金鑰匙。」 

第九章 偉大
  過去,我們老以為偉大是領導別人,這其實是錯的。當你不能管理自己的時候,便失去所有領導別人的資格和能力。

第十章 企業公民

  履行企業公民的責任不是「速效救心丸」,而是一個「保健食品」,意思是並非吃了馬上活過來,但是經常吃冬蟲夏草、燕窩等,對身體是一定有幫助的。所以,我建議大家只要有能力,還是要經常服用這些「保健食品」,經常放在身邊,對公司有益而無害。 

第十一章 企業家(上):王石

  王石做為企業領袖,已幾近神話;他領導的萬科已走過二十四年,成為中國國內最大的住宅企業,並有望進入世界前五百大。萬科是他一手創建的,他沒當老闆,追求的是專業經理人的定位,結果他走的路子、遇到的問題和我們完全不一樣。這恐怕也是萬科為何能超級成功的祕密之一。

第十二章 企業家(下):牟其中
  最早一代的民營企業中,牟其中是最有創造力和想像力的,但由於他的創造力、想像力與體制環境脫節、對立的地方太多,所以大部分都無法成功。這種命運使他成為「過去的一代」…… 

第十三章 歷史

  有時候我們對歷史必須心存敬畏,因為儘管我們可以懷疑過去的真相,但不能懷疑歷史的基因必會在未來的某個時候頑強地表現出來。  

第十四章 幸福

  知名企業發展過程中最大的問題,很多都是能力與欲望之間的平衡沒掌握好,不是有欲望但能力不夠,就是能力沒有變化,卻隨便將欲望調得太高,以至於在追求幸福的過程中變成了痛苦的奴隸。 

第十五章 女人

  有名的貪官都栽在情婦上。在中國,這樣一個特殊的體制轉型期,一些利欲熏心的女人設下情感陷阱,終於演變成滋生貪官的土壤,使中國社會付出了沉重的代價。 

第十六章 死亡

  中國民營企業有很多強人在困難的時候匆匆離席,將死未死的時候被周圍的人拿來做交易籌碼,一旦死了,原來的事業也就迅速崩潰了。再強的人也躲不開死亡這一劫,但強人生前是讓制度比他強還是他永遠淩駕於制度之上,對死亡後結果的影響有天淵之別。