新奇美 台灣面板業的最後救贖

2009年11月14日上午，鴻海集團董事長郭台銘與奇美集團創辦人許文龍，無預警地一起在台北公開現身，宣布兩大集團旗下的面板廠群創與奇美電子將正式合併，從此超越友達、一舉站上台灣第一大與全球第三大的面板廠位置。 　消息一出震驚四座，這項被市場認為是「面板業世紀合併案」的併購，很有點突如其來、「想到就幹、幹了再想」的味道，但實際上，對於郭台銘來說，投資面板業只是穩固他整機組裝世界霸主的其中一根大樁，重點在於「時機」與「目標」。 　早在2003年群創光電成立的時候，鴻海對這家新面板廠的定義已經相當清楚，群創是一家可以自己生產部分面板的顯示器組裝代工廠，也就是說，其實群創是個新物種，顯示器產業的裡的新物種，他的重點不是放在面板前段沉重的設備廠房投資，而是在下游顯示器出海口很大的目標。以面板這個關鍵的零組件，群創經常扮演的不是製造的角色、而是採購者的角色，這樣可以避開龐大的面板廠投資壓力，又可以持續在顯示器產業裡保有一定程度的市場影響力。 　這就是前面提到「時機」的問題，在2003年時，市場上主要面板大廠排名差不多已定，三星、LGD、友達、奇美，4家公司已吃掉全球市場差不多7成的比重，這時候還要再去開一家新的公司、然後採取產能競賽式的資本競爭，顯然對於後進者是相當不利的一場比賽。更何況，當時面板產業已經隱隱約約透露出這是一個不容易保持長期獲利的行業。貿然砸大錢進去投資，若真有什麼意外、不見得能夠全身而退。 　為何選這時候？ 全因為中國 　因此，鴻海選擇群創這樣的模式，暫時先在這場世紀大戰裡頭蟄伏。 　2009年機會終於來了，因為全球金融風暴，幾乎所有面板廠的擴充計畫都停了下來，加上既有的產能利用率下降，各台灣面板廠都面臨嚴重的虧損，眼看著很快就有面板廠會撐不下去，群創因此閃電宣布將與奇美電合併，將等候已久的布局一口氣擺上檯面來。 　為什麼？為什麼是這時候？為什麼是奇美？答案是中國。中國才是「目標」。 　中國的液晶電視市場正在快速崛起，自從1990年代起，大陸彩色電視機出貨量開始出現快速成長。根據DisplaySearch統計，以彩電平均約8~10年的使用壽命來看，從過去10年到未來5~10年，都是電視機快速替換的時期。目前大陸約有4.5億台的傳統映像管電視，預期在未來5~10年之內，都將全部被平面電視所取代，最快在2014年左右，傳統的CRT電視機將會銷聲匿跡。若連同首次購買電視的消費市場來看，未來幾年中國大陸地區平面電視成長潛力相當可觀。 　大陸市場對於平面電視需求力道持續，特別是液晶電視，未來幾年仍將維持相當明顯的成長，市調單位預估，今年大陸液晶電視市場需求量逼近4,000萬台，預計2012年時將超越5,000萬台的水準，成為全球最大的液晶電視單一市場。 　市調也指出，大陸的經濟成長率持續維持高檔，也造成消費市場對於液晶電視的採購力道持續放大，大陸在未來5年內，會出現急速的都市化，平均每年都將有10％左右國內生產毛額（GDP）成長率。加上2011年後，在大陸國內投資的多條次世代面板廠也將陸續量產，將為大陸平面電視市場帶來高度成長。 　大家都在等著看 郭董怎麼玩 　就是這樣的驅動力在作祟，對群創來說，過去玩的是液晶監視器的組裝，以後的重點是液晶電視整機的組裝，這也是整個鴻海集團不敢輕忽的一塊市場，要做液晶電視整機生產，面板的穩定來源重要性，會比只做監視器要高很多，因此取得更大的面板前段產能，就會是攸關後續競爭的關鍵因素。對台灣面板業來說，市場不在本地、面板代工的營運模式虧多賺少，難以與韓國面板廠長久競爭下去。但從「新奇美」的誕生之後，誇張一點講、似乎大家可以從這裡頭聞到一點「台灣面板產業末日最後救贖」的味道。 　群創面板自給率一直都約略落在4成左右比重，不過群創模式在遇上液晶電視市場時卻出現瓶頸，群創本身面板產能不夠，特別是在適合生產液晶電視面板的7.5代以上的生產線，群創一條也沒有。 　剛好奇美也遇上瓶頸，多年來的投資逐漸陷入財務上的壓力，整個奇美集團面臨是否要再繼續走面板投資這條不歸路的決定。沒想到鴻海董事長郭台銘提出優厚的條件與誠意，讓群創與奇美合併，以群創為存續公司、然後改名「奇美電子」，奇美創辦人許文龍始終放心不下的員工問題，算是有了著落。至此奇美有充沛面板前段產能，鴻海有完整的供應鏈和後段系統布局，在合併後成為上大、下也大的「新奇美模式」，未來不只有面板模組、系統組裝，還有面板半成品等從大尺寸到小尺寸各式的面板產品線。 　群創加奇美電的新奇美，從幾個關鍵點來看，都可看到合理的互補效果，就像俗話說的：「大肚的遇上駝背的」，剛好補齊了雙方的不足。以台灣面板產業逐漸發展到瓶頸的今日來說，也許新奇美的現身，真的可以讓大家引頸期盼一個比較不同結局的未來！（本文摘錄自工商時報出版《2010大陸台商一千大》）